iCons-Hungary

ÖNMENEDZSMENT / SZERVEZETI STRUKTÚRA

Önmenedzselő csapatok

A Sociocracy / Holacracy mintájára szabadon alakítható önmenedzselő csapatok (körök) rendszerét alakítottuk ki. Ezek a körök lefedik működésünk fő területeit, minden kör számos szerepet tartalmaz. Mindenkinek lehetősége van bármelyik kör munkájába bekapcsolódni.

A körök szabadon alakíthatók, lehet projekteket indítani bennük vagy alköröket létrehozni, illetve ennek ellentétje is lehetséges, egy adott kör visszaminősíthető szereppé, ha már a feladat lecsökkenése miatt nem érdemes önálló körként kezelni.

Minden rugalmasan változtatható, az éppen aktuális feladatoknak megfelelően. A LeadLink feladata a körök optimális struktúrájának monitoringozása illetve a körökben lévő szerepek megfelelő színvonalú betöltése.

General

Ez a kör végzi a cég stratégiai irányítását

Sales & MKTG

Ez a kör a brand építését és az új ügyfelek megszólítását célozza.

Prokjektek

Az ügyfeleink kiszolgálását, a megnyert projektek végrehajtását végzi.

Szakmai műhely

Az új programjaink kifejlesztése, saját szakmai fejlődésünk területe.

Iroda

Irodánk fejlesztése és működtetése szerveződik itt.

Pénzügy

Céges és egyéni pénzügyi kimutatások készülnek itt.

WHOLENESS

A teljes emberre figyelés

Mindenkinek lehetősége van a maga teljes személyiségét megvalósítania a cégben:

egyrészt azáltal, hogy bármely bármely szerepét felvállalhatja,
másrészt azzal hogy lehetősége van a számára fontos értékek képviseletére
harmadrészt kezdeményezhet olyan projekteket, amelyekben új oldalát is megmutathatja a szervezet számára
negyedrészt, maximális szabadsága abban, hogy miben szeretne fejlődni.

KÜLDETÉS - MAGASABB CÉLOK

Céges küldetésünk

Nem egyszerűen tréningeket szeretnénk tartanai, hanem abban segíteni partnereinket, hogy

még hatékonyabban, kiegyensúlyozattabban működjenek
felhatalmazó és emberközpontú szervezeti kultúrát hozzanak létre, fejlesszenek tovább
döntéseiket rendszerszemléletben hozzák meg, ahol az elsődleges érték az ember és környezete
munkatársaikat inspiráló víziót, küldetést tudjanak kidolgozni.

TULAJDON / KÖLTSÉGVETÉS / BERUHÁZÁS / INNOVÁCIÓ

Tulajdon

Fluid tulajdonosi szerkezet:

Lehetőség a tulajdonosi körbe való belépésre,
Partneri program a senior tanácsadók részére,
A tulajdoni arányokat időszakonként felülvizsgáljuk, és az eltelt időszak során befektetett munka figyelembe vételével felülvizsgáljuk.

Költségvetés

Főbb ismérvek:

Nem készítünk részletes éves pénzügyi tervet, az adott év lehetőségeiből akarjuk a legtöbbet kihozni
Eredménykimutatást, cash flowt és mérleget tanácsadói szinten készítünk
Mindenki feladat a legalább plusz nullás eredmény elérése.

Beruházás - iNNOVÁCIÓ

Bárki jöhet beruházási ötlettel illetve termékfejlesztési elképzeléssel.

Minden ötlet megvalósítható, ha nem ütközik a céges küldetéssel és nem veszélyezteti a cég működését.

Nem kell mindenkinek beszállni a finanszírozásba. A finanszírozók élvezik az ötlet hasznát és állják a költségeit.

ÉRTÉKESÍTÉS ÉS MARKETING

Akár 17 éves stratégiai kapcsolatok

Értékesítésünk dinamikáját az elégedett ügyfeleink adják. Stratégiai kapcsolatokra törekszünk, ahol nem azt nézzük, hogy mit tudunk éppen eladni a partnerünknek, hanem azt, hogy mire van ténylegesen szüksége. Ezért:

mindig jelezzük, hogy szerintük mi lenne a leghasznosabb az ügyfélnek, még akkor is, ha arra a kihívásra még nincs kész válaszunk,
nem vállalunk olyan programot, amiben nem hiszünk vagy aminek céljával nem értünk egyet,
ha egy progran nem hozza a megfelelő eredményt, akkor azonnal jelezzük az ügyfélnek, hogy újratervezésre van szükség.

Marketing tevékenységünk legfőbb célja nem az, hogy valamilyen előre kitalált brandet építsünk fel / adjunk el, hanem sokkal inkább az, hogy minél több potenciális ügyféllel találkozhassunk személyesen, hogy megismerhessenek minket és megközelítésünket, s így megalapozott döntést hozhassanak arról, hogy akarnak-e velünk dolgozni.