Teal paradigma

ÚJ SZERVEZETI MODELLEK (REINVENTING ORGANIZATIONS): TEAL PARADIGMA

Teal tudatosság

Az ego kontrollálása

Minden szint váltáskor perspektíva váltás is történik: Konformista-Borostyán működésmód feltétele, hogy az Impulzív-Vörös elfogadja a szabályokat, Eredménycentrikus-Narancsátmenet akkor történik meg, amikor az eredetileg Konformista-Borostyán szervezetben már nem a pozíció, hanem a teljesítmény számít, Elfogadó-Zöld átálláskor az Eredménycentrikus-Narancs irányítás és ellenőrzés igényét felváltja a felhatalmazás és a bevonás, az Evolúciós-Teal gondolkodásmódra akkor állunk át, amikor megtanuljuk kontrollálni és egy magasabb cél alá rendelni félelmeinket, vágyainkat és ambícióinkat.elit.

Belső meggyőződés

Az Impulzív-Vörös szemében az a jó döntés, amivel megszerezheti azt, amit akar, figyelmen kívül hagyva mások szempontjait; a Konformista-Borostyán a szerepelvárásoknak akar megfelelni, az Eredménycentrikus-Narancsot a siker vezérli, míg az Elfogadó-Zöldet a valahova tartozás és a harmónia. Az Evolúciós-Teal döntéseit magasabb szempontok mentén, belső meggyőződése, küldetése alapján hozza.

Erősségekre építkezés

Teal szinten a fókusz átkerül a gyengeségekről és a veszélyekről az erősségekre és a lehetőségekre. Nem az az érdekes sem egyéni, sem szervezeti szinten, hogy mivé nem válhatunk, hanem az, hogy miben tudunk kiteljesedni. A hiány alapú gondolkodást felváltja az erősségekre építkezés. Mindez lehetővé teszi, hogy a kudarcokra is könnyebben tudjunk tanulási lehetőségként tekinteni.

Integrálóképesség

Míg az Eredménycentrikus-Narancs csak a racionalitást keresi, s az érzelmeket fenntartással kezeli, addig az Elfogadó-Zöld a jobb agyféltekés működést helyezi előtérbe. A Teal működés már képes integrálni a különböző szempontokat, s nem vagy-vagy, hanem is-is megközelítést alkalmaz.

1. ÚJÍTÁS: ÖNMENEDZSMENT

A Teal szervezetek kialakítottak egy olyan működési modellt, amely még nagy méretű szervezetek esetében is biztosítani tudja az eredményességet és a hatékonyságot.Ez a modell egyenrangú kollégák kapcsolatain alapul, s nem igényel sem hierarchiát, sem konszenzust. Az Önmenedzsmentről részletesebben itt olvashat.

A TEAL SZERVEZETEK ÚJÍTÁSAI ÉS KARAKTERE

2. ÚJÍTÁS: TELJESSÉGRE TÖREKVÉS.

A hagyományos szervezetek általában az egyénnek csak a szakmai énjére koncentrálnak, s kevésbé veszik figyelembe a munkához nem kapcsolódó egyéb adottságait, elképzeléseit, terveit, álmait. A Teal szervezetek tudatosan törekednek arra - jól kidolgozott módszerek segítségével -, hogy az egyént a maga teljes komplexitásában szólítsák meg a munkahelyen. A Teljességről itt találhat plusz információkat.

3. ÚJÍTÁS: AZ EVOLÚCIÓS CÉLKITŰZÉS

Ez a teljességre törekvés megjelenik szervezeti szinten is. A Teal szervezetek nem egyszerűen csak menedzsment célokat akarnak teljesíteni, hanem összhangban akarnak lenni a társadalommal és a természettel is. A for-profit és a non-profit működésmód helyett a for-purpose szervezetként definiálják magukat, melyet az evolúciós cél (küldetés) vezérel. Az Evolúciós cél (küldetés) szócikk itt található.

A Teal szervezetek jellemzői
A Teal szervezeteket önmenedzselő csoportok alkotják. Nincs központi irányítás, a hierarchikus utasítások rendszerét felváltja a decentralizált döntések. A döntéseket a Tanácsadási folyamat és Konfliktuskezelési technikák segítik. Minden döntésnek a szervezet evolúciós célját, küldetését kell szolgálnia. A szervezetet nem a pozíciók hanem a feladatok mentén alakítják, ezáltal a statikus struktúrák helyére egy rugalmas, folyamatosan változó szervezet lép. A menedzsment célok helyett a szervezeti küldetés lesz meghatározó a döntések meghozatalakor.

A Teal metaforája: a szervezet, mint élő rendszer

Míg az Eredménycentrikus-Narancs metaforája a gépezet és az Elfogadó-Zöldé a család, addig a Teal szervezeteké az élő rendszer. Hiszen a természetben minden ökoszisztéma
- saját evolúciós céllal rendelkezik, mely fejlődését vezérli,
- a folyamatos változásokra központi parancs nélkül önszerveződő módon reagál,
- miközben a maga teljességében van jelen a természetben.

A Teal szervezetek mint komplex adaptív rendszerek

A komplex adaptív rendszerek jellemzői:
> saját céljuk van, amely különbözik tagjai céljaitól
> elemei vannak (egyéni tagok vagy csoportok)
> az elemek egymással nem lineáris módon interakciókat végeznek a rendszer céljának elérése érdekében
> az elemek közti interakcióknak és kapcsolatoknak saját szabályrendszere van
> a kapcsolatok jellege és az interakciók száma a rendszert ért hatások függvényében változik - a rendszer viselkedése nem egyezik meg az elemek viselkedésének összegével
> az elemek észlelik a külső és a belső környezet változásait és ezeket különböző jelekké és informáciokká alakítják át, melyeket felhasználnak működésük során
> nincs központi irányítás
> az elemek önszerveződve reagálnak a környezet hatásaira
> az elemek a múlt tapasztalatait felhasználva, a környezeti változásokat megértve megfelelően reagálnak a rendszer túlélése érdekében.

Jegyzetek

Komplex adaptív rendszerek: Complex adaptive systems are self-organizing systems that shows behavior which cannot be inferred from the behavior of their elements. Melanie Mitchell in Complexity, A Guided Tour, defines a complex adaptive system as "a system in which large networks of components with no central control and simple rules of operation give rise to complex collective behavior, sophisticated information processing and adaptation via learning or evolution" (p13). Human beings are perfect examples of complex adaptive systems: The behavior of our brains, hands, feet, lungs, heart, etc., seen individually, does not indicate what our behavior will be. However, non-animate systems can also exhibit complex, adaptive behavior, for example the economy or a stock exchange. For a fuller discussion of organizations as complex adaptive systems, readers can refer to Margaret J. Wheatley, Leadership and the New Science, 3rd Ed., Berrett-Koehler Publishers, 2006 and to Elizabeth McMillan, Complexity, Management and the Dynamics of Change, Routledge, 2008. Melanie Mitchell's Complexity, A Guided Tour (Oxford University Press, 2009) is also an excellent layman's introduction to the science of complex adaptive systems.

To see the whole original article on Teal organizations please click here.

KAPCSOLÓDÓ CIKKEK

VISSZA