Általános tapasztalat, hogy sokkal kevesebb értekezletet tartanak Teal szervezetekben. A hagyományos hierarchikus szervezetekben az értekezleteken gyűjtik össze és dolgozzák fel a szükséges információkat, illetve az értekezletek biztosítják az információk áramlását lefele vagy felfele a különböző szervezeti szintek között. Erre az önszervező szervezetekben nincs szükség. A Green szervezetekben az értekezletek az alsóbb szintek bevonását célozzák, de az önszervező működésmód már eleve a bevonásra épül, így ez a funkció is megoldott.

A teljes kollektíva számára akkor szerveznek megbeszéléseket, ha valami új és fontos dolgot kell megvitatni: pl. negyedéves eredmények, éves elégedettségvizsgálat, stratégiai kérdések, stb. Az információt nem egyszerűen top-down módon közlik az érintettekkel – hanem ténylegesen átbeszélik. Bárki bármiről kérdezhet, lehet ventilálni, az elért eredményeket közösen megünnepelni. Mindeközben a puszta információcserénél sokkal több minden történik a felszín alatt. Valójában a szervezeten belüli bizalom és a céges értékek éles helyzetben történő tesztelése és újra megerősítése zajlik. Milyen a vezetés hozzáállása? Őszinték? Felvállalják a nehéz kérdéseket? Bevonják a teljes kollektívát? A hagyományos szervezetekben ezek a gyűlések inkább csak prezentációkból állnak - ha egyáltalán vannak -, hogy elkerüljék a kiszámíthatatlan és kockázatos helyzeteket.

A hatékony értekezletek egyik közismert minimum kritériuma az előre meghatározott jó napirend. De ez nem feltétlenül igaz a TEAL szervezetekre. Számos kitűzött értekezletnek nincs előre meghatározott napirendje. Sőt, az a gyakorlat, hogy a napirendet ott helyben állítják össze annak fényében, hogy mely témák az igazán fontosak az ott lévők számára. Ennek következtében az értekezleteken mindenki aktívan vesz részt. Nincs szükség speciális rituálékra az érdeklődés fenntartása érdekében.