A Harvard Business Review-ban megjelent The Neuroscience of Trust cikk szerint a következő módokon lehet növelni a bizalom szintjét a szervezeteken belül: 

1. Kiválóság elismerése
2. Kihívást jelentő feladatok 
3. Szabadság a feladatok végrehajtásában 
4. Mindenki alakíthassa a saját munkakörét 
5. Teljes körű információmegosztás 
6. Tudatos csapat- és közösségépítés 
7. Szakmai + személyiség központú fejlesztések 
8. Sebezhetőség / gyengeségek felvállalása 

Miért is fontos a bizalom a szervezetekben? Mert a magas bizalmi index-szel rendelkező szervezetek eredményesebbek és innovatívabbak a versenytársaiknál. A cikk a következő megállapításokat teszi a magas bizalmi szinttel jellemezhető szervezetek munkatársaira: 

• 60%-kal jobban élvezik a munkájukat és 66%-kal erősebbek a kollégák közti kapcsolatok 
• 106%-kal energikusabbak és 50%-kal eredményesebbek 
• 76%-kal jobban elkötelezettek és 70%-kal jobban azonosulnak a szervezet céljaival 
• 50%-kal nagyobb valószínűséggel maradnak a cégnél és 88%-kal többen ajánlják a céget ismerőseiknek 

Az alábbi néhány blogbejegyzésben példákat mutatunk arra, hogy milyen innovatív szervezeti megoldásokat alakítottak ki a TEAL szervezetek a fenti témákra: 

• A Visszajelzés és Teljesítménymenedzsment blogbejegyzés az 1. témára ad választ 
• A Célok kitűzése a 2. pontra ad új megoldásokat
• Az Önmenedzsment és önszervezés cikk a 3. és 4. tényezővel foglalkozik 
• Az Információáramlás az 5. elemet fejti ki. 
• A Csapat- és közössépépítés a 6-8. témakörökkel kapcsolatos Teal gyakorlatot mutatja be.